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通信历史连载386-中国网通之大网通7年的岁月往事
通信历史连载386-中国网通之大网通7年的岁月往事
2002年5月16日：中国电信集团公司和中国网通集团公司正式挂牌成立，注册资金600亿元，拥有全国光纤数和通信信道量的30％。奚国华担任中国网通集团公司总经理小网通，原中国电信副总经理冷荣泉、原中国网通总裁田溯宁、原中国电信山东省公司总经理左迅生、曾任中国电信总局副局长、原中国电信四川省公司总经理、北京市电信公司副总经理的裴爱华任中国网通集团公司副总经理。
2002年11月18日：中国网通（香港）公司、美国新桥投资和软银亚洲基金共同投资设立的亚洲网通公司AsiaNetcom宣布收购亚洲环球电讯（除与美国西岸相通的海底电缆网络业务及台湾地区业务以外的全部营运子公司和客户合同）。中国网通占有中国网通（香港）公司88%股份。收购完成后，网通控股从一个国内电信公司变成一个区域性的电信公司，并将逐步向全球性的电信运营商发展。
2002年底：小网通2003财年工作启动会，
网通集团副总裁、小网通创建者田溯宁：畅谈小网通2003财年的发展计划：2003财年我们应继续深化2002财年确定的“再专注”目标，要继续控制成本和费用，要以最少的人、最少的投入来获得最大的经济效益。因此，2003财年的主题定为“效率年”。2002年：网通集团实现业务收入640亿元，实现利润20多亿元。集团内的吉通公司2002年亏损7亿元；小网通却实现利息、税务、折旧及摊销前盈利，2002年EBITDA达到6371万元。
2003年：中国电信南北大分拆已近一年，但是网通集团的割据三势力-原中国电信北方各通信公司、小网通、吉通依然各自为政，业务相互重合，无法形成资源共享，还形成竞争，造成用户对网通品牌的困惑。
2003年4月：中国网通集团总裁奚国华调任信产部副部长；信息产业部副部长张春江调任中国网通集团公司任党组书记、总经理。
张春江铁腕整合吉通的故事：
2003年4月23日：信产部副部长张春江接替奚国华出任中国网通集团总经理、党委书记。5月30日：就任一个多月的张春江在集团内部召开重组工作会议。会议刚刚结束，吉通121家分公司便全部停止了业务，等待重组；6月6日：网通集团向其下属的各地通信公司、网通控股、吉通下达传真电报，正式对外宣布重组吉通。此间一周内，吉通公司整理了所有执行中的用户业务合同、封存所有IP电话卡及167上网卡，上报资产资料、填写员工个人履历表，为重组工作的最后会议做了所有准备工作。6月11日：网通集团宣布，按实收资本1∶1收购吉通公司4.819亿元的国有股权，并将其资产、业务和人员与集团的属地通信企业合并。具体操作中，福建、安徽、江西、湖南、湖北、上海的吉通分公司融入当地小网通公司，其余的分公司一律融入当地通信公司。张春江整合小网通的故事：
2003年5-6月：收编吉通的同时，网通集团已经派出另一路人马和田溯宁进行了小网通的收编谈判。6月中旬：网通控股总部及各分、子公司陆续被通知开始内部资产盘点。7月15日：网通集团北方融合重组工作座谈会在北京召开，全面讨论并部署网通集团北方融合的工作。会议核心是要拿出小网通北方各分公司与北方十省通信公司的融合重组实施方案。7月24日：《新财经》记者拿到网通集团内部文件《网通（控股）北方分公司与北方十省通信公司融合重组实施方案》：①2004年1月1日，无论实质上是否实现了小网通与对应通信公司的融合，也必须保证形式上的重组工作完成；②人员安排的双向选择和双方协商同意，小网通领导并入当地通信公司后都降半级；③过渡期的“共同管理”。8月21日：“融合创造力量”联欢晚会在网通控股北京宽带中心举行，集团公司冷荣泉、小网通田溯宁悉数到场。整体过渡期截止时间定为2003年12月31日，总“原则”有三：第一，必须整体融合-小网通北方十省分公司将从网络、业务、人员、资产各方面整建制融入当地通信公司，融合重组完成后，网通集团在北方十省将统一经营；第二，既快速融合，又保证人员、业务、客户稳定，半年内采取北方通信公司和小网通对融合分公司的双重管理协调方式，保证顺利过渡；第三，先融合，后资产清理的原则，半年内资产的归属关系及处置权仍维持现状，待网通集团统筹确定整体融合方案后，按集团确定的整体融合方案对小网通北方分公司的资产进行统一清理及交接。网通成立三大子公司的故事：
2003年7月15日：中国网通集团在北京召开北方融合重组工作座谈会,会议决定,网通控股公司北方10省区市分公司将从网络、业务、人员、资产各方面整建制融入当地通信公司,这一融合重组工作将于年底前完成。2003年9月：中国网通集团宣布将组建“中国网通南方通信股份有限公司”和“中国网通国际通信股份有限公司”(简称“网通南方”和“网通国际”)，今年底前相关资本、资产、业务、人员及网络完成融合重组。2003年11月1日：网通国际正式挂牌，总经理田溯宁，总部北京，中国网通集团经营国际业务的唯一窗口。2003年12月30日：网通北方正式挂牌，总经理冷荣泉，统一经营北方10省的各项业务.2004年1月1日：网通南方挂牌成立，总经理田溯宁，总部上海，统一经营南方21省的各项业务，单一窗口对外。2003年7月：九洲在线成立，注册资金4.9亿元，中国网通占股40%，中国网通副总经理的冷荣泉担任法人代表。
2003年11月11日：中国网通公司“企业网通”产品发布，采用美国FVC技术，定位为广大中小企业提供电信级通讯（视频会议），VoIP和互联网行销工具（虚拟主机等）。
2004年5月17日：中国网通推出“中国网宽天下”。
截止2004年6月30日：中国网通7760万固定电话用户，大约1250万户为小灵通用户。
2004年7月22日：网通集团签约成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。
2004年9月：张春江任中国网络通信集团公司党组书记、总经理，中国网通集团（香港）有限公司执行董事、董事长
2004年网通在纽约和香港两地上市的故事：
2004年一季度：中国网通改制方案提交国务院。2004年9月3日：中国网通上市沟通会，将在10月初登陆海外资本市场。2005年4月：田溯宁出任网通集团上市公司副董事长，同时开始担任电讯盈科董事会副主席及非执行董事。
截至2005年底：中国网通的各类用户总数已达到1.35亿户。
网通宽带的故事：
2002年8月：北京网通宽带更名为网通宽带网络有限责任公司，田溯宁为法人和董事长。之后，网通宽带根据区域的划分，成立十家背靠地方和广电资本的合资公司，形成极其复杂的股权结构。网通宽带成立一年之内就连续创造佳绩，拥有数张接入网资源、账面资产14亿元、并表资产29亿元。2004年4月：网通宽带董事会，董事长田溯宁对投资者说：“我还是公司的董事长，保证大家的投资不受损失。”。2004年8月：田溯宁一手创办的“网通宽带”正式从网通体系中剥离。网通控股将在14个月内以7.7亿元(以每年8%的投资回报率计算)从联想、宝钢、中国证券市场研究设计中心、上海信投以及上海联合投资公司手中回购网通宽带的股份。2005年8月：电讯盈科筹备收购网通宽带50%的股权2006年3月2日：电讯盈科通过间接全资附属公司PCCW IMS China向中国网通收购网通宽带50%权益，网通宽带将改组为中外合资企业，一年之后不再使用“网通”字样。网通国际的故事：
2003年11月6日：网通国际在北京正式挂牌成立，田溯宁出任总裁，小网通的“嫡系”人马进驻。网通又把原亚洲网通及多个国际端口划拨进来，进一步增加了网通国际的盈利能力。网通的国际业务在过去5年里连续成倍增长，它的国际化进程的每一步都有田溯宁的痕迹。2004年8月：与网通北方、网通南方平级的三大机构之一网通国际，被降格为网通国际分公司，变成与集团省级分公司地位相同。关于网通国际的命运：中国网通集团内部的两种方案：①田溯宁方案-网通国际不取消，与电盈旗下主营国际业务的恒通公司合并，网通和电盈各占50%股份；②网通集团副总裁、北京网通总经理赵继东方案-撤销网通国际公司，网络、维护、运行、地面资产均属地化，网通集团成立国际部，负责亚洲网通，无需和电盈合作。2005年1月20日：在田溯宁的操持下，中国网通斥资约10亿美元收购香港电讯盈科20%股权，成为中国电信商的首次赴港收购。网通在南方建有一张宽带网，主体业务却在北方，就是这笔被业界称为“巨赌”几乎等于上市融资额的收购，使网通以境外迂回战略把内地东南沿海市场与香港、台湾电信市场连成一体的战略成为可能，网通把宽带和国际化两条战线同时向前推进了一步。2005年7月27日：中国网通召开国际网络业务重组工作电话会议，正式宣布重组方案。自8月1日起，国际分公司各部门的工作将全部纳入网通集团公司相关部门管理。网通国际成为历史。2006年3月：网通2005年财报发布会，网通二号人物、CEO田溯宁缺席。
2006年5月17日：田溯宁正式辞去中国网通首席执行官的职务，接任者是原首席营运官左迅生。
亚洲网通的故事：
2002年11月18日：由中国网通（香港）公司、美国新桥投资和软银亚洲基金共同投资设立的亚洲网通公司AsiaNetcom宣布签订协议，8000万美元收购亚洲环球电讯（除与美国西岸相通的海底电缆网络业务及台湾地区业务以外的全部营运子公司和客户合同），中国网通（香港）公司占股51%，其他两家占股49%。。中国网通占有中国网通（香港）公司88%的股份。收购完成后，网通控股从一个国内电信公司变成一个区域性的电信公司，并将逐步向全球性的电信运营商发展。。这场交易被称为“国内电信运营商第一次介入主流国际电信市场的创举”。2003年3月17日：亚洲网通完成对亚洲环球电讯公司的收购交易。亚洲环球电讯将正式开始以亚洲网通公司的名义开展运营。2004年初：网通集团6100万美元从新桥和软银手中购得亚洲网通49％股份，实现对亚洲网通的100％控股。2006年6月5日：在香港联交所上市的中国网通香港上市公司宣布，已将旗下亚洲网通公司100％的股权作价约1.69亿美元，出售给Spinnaker及安石(Ashmore)两家投资管理公司。同时，中国网通的母公司网通集团昨天也在北京宣布，已与上述两家投资者达成协议，以总价约2.33亿美元的价格，出售旗下东亚网通（亚洲网通下属的海底光缆公司）100％的股权给上述两位投资者。两次交易的总售价合计为4.02亿美元。网通集团董事长张春江表示，出售亚洲网通后，网通集团的海外业务将主要回到以北京奥运固网赞助商为主的宽带、国际长途等业务上来，可摆脱亚洲网通带来的经营性亏损。2007年4月1日：中国网通宣布近日正式成立欧洲及日本分公司。至此，中国网通已经在海外设立了香港、美国、欧洲、日本等4个海外分公司和香港、美国洛杉矶、阿拉海母、旧金山、纽约、英国伦敦、德国法兰克福和日本东京等8个POP点。国际网络已经直接覆盖并连接了亚洲、欧洲和北美主要电信市场，同时通过转接延伸到大洋州、非洲和南美。
2007年10月19日：中国网通技术创新大会，董事长张春江提出：把中国网通建设成为国内一流乃至国际上有一定影响力的创新型企业。
2008年1月21日：中国网通公告，中国网通4名股东将所持股份出售给西班牙电信（Telefonica），涉资约3.09亿欧元。这样，包括中科院、铁道部、国家广电总局、代表上海市的上海联合投资在内的原小网通四大创始股东退出了中国网通。
中国网通并入中国联通的故事
2008年5月24日：工业和信息化部、国家发改委和财政部联合发布公告：鼓励中国电信收购中国联通CDMA网络，中国联通和中国网通合并，同时中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。2008年5月26日：网通上市公司“中国网通”发布公告，左迅生升任网通上市公司董事长。左迅生基本年薪为30万元，持有45.5万股票期权，但不拥有公司股份。2009年1月6日：中国联通集团发布公告，中国联合通信有限公司已经吸收合并中国网络通信集团公司。中国联通将继承中国联合通信有限公司、中国网络通信集团公司的全部资产、债权债务和业务。中国网络通信集团公司将依法注销。
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