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关于鲶鱼效应的应用 企业只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。　　在这方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鉴。有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通。　　后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。　　从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。作为企业的管理者，利用“鲶鱼效应”进行管理，一般都会采用本田公司的做法：不断从别的企业引进人才，营造一种充满忧患意识的竞争环境，使组织保持恒久的活力，实现“引进一个，带动一片”的人才效益。　　但这样做有利也有弊端，如果长期从外部引进高职位人才会使内部员工失去晋升的机会，一些真正有能力和潜力的员工则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被磨掉锐气，企业慢慢也会失去生机。　　所以，发挥“鲶鱼效应”的关键是，你要准确地判断你的员工是否安分守己，不思进取。如果恰恰相反，你所在的部门有一个或几个生龙活虎，锐意进取的员工，本身就有一个良好的“鲶鱼效应”，而这时你仍然我行我素地坚持引进“鲶鱼”，就可能发生“能人扎堆”，内部起哄，人力资源管理效率低下，酿成“鲶鱼副效应”。　　因此“鲶鱼效应”能否科学地发挥作用的至关重要的一点是科学地评价“鲶鱼”与“沙丁鱼”。如果眼光“见外不见内”，将该企业的“鲶鱼”错划成“沙丁鱼”，就可能导致优秀员工的流失。如果“鲶鱼”流失到对手企业，由于他深知该企业的“根底”，就会“知己知彼，百战不殆”地给企业带来极大的威胁，进而造成企业在激烈的市场竞争中的被动。　　李先生原来是一外企A公司的企划部经理助理。3年来，他凭着自己的才干屡屡为公司创下佳绩。前不久，A公司企划部经理因故辞职，员工们纷纷以为李先生毋庸置疑的最佳人选，可后来公司领导却作出了“让猎头公司为自己寻找‘更为合适的高级策划人才’的决定”。2个月后，李先生辞掉了A公司的工作，并应一家民营企业B公司的邀请出任其销售部总监。后来，在一次业界的项目策划活动中，李先生以自己独特的策划方案击败了A公司的企划案，使B公司从此在市场上威名四振。A公司领导闻讯后，不禁扼腕长叹，悔恨连连。　　显然，A公司未能看好李先生的工作潜能，是因为对其业务水平的错误判断，认为他“最多也不过就是目前这样子”。事实上，李先生到了另外一家企业后，却显示出确有过人的才华和实力。
我们生活中的鲶鱼效应

鲶鱼效应，据说的是挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，但沙丁鱼在运输途中总是因为缺氧窒息死亡，成活率很低。后来有一个渔民在装满沙丁鱼的船舱中放进一条鲶鱼，鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会「性情急躁」，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了刺激搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个「异己分子」，自然也很紧张，便左冲右突、四处逃窜、加速游动，这样，沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，保证了鲜活率。

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这段时间依然在每天学习曾国藩，但这两天找不到合适的切入口来写，之前写过一次，今天突然想到：鲶鱼效应，于是决定从这个角度来看一下这事

时间线已经到曾国藩的团练岁月了，做这事时，曾42岁，他是文官，对于军事，之前只做过几年兵部左侍郎~

当时咸丰指派过不少丁忧，赋闲，退休等大员兴办团练，有人设立了办事处，之后佛性发展，颐养天年，有人确实招募乡勇，但挪为私用，守护自家私产，有人直接乘机大发横财~

这些都是曾的队友，若在平时，曾可能是扮演鲶鱼的角色，但曾的根基在京城，一切资源，人脉对其团练助益不是特别大~

那么，曾进入湖南，作为一个“外来者”他是鲶鱼还是沙丁鱼呢？

书中，作者提到的关键，：潜规则，权力，利益，还有官官相护等，讲曾在这里兴办团练的背景和艰辛，这个点已经说得很好了，那么我们从另一个角度来看又如何呢？

说说“脆弱”的我的几次经历

1、第一次去幼儿园，是父亲送去的，还有一点模糊印象，送到学校交接之后，就离开了，那时用现在的话来说有“渺小无助孤独”的体验吧~

我因没发到教材哭了好一会儿，大概当时还哭闹着找妈妈吧，之后大概是见到了我姐，问题得到解决了吧~

这是我第一次进入一个新的特别的环境的记忆~

第二次是高中，离家更远了，不能一周回去一次，之后抑郁了好长一段时间，接着是大学，离家更远了，大二有抑郁一下，有了高中经验，感受好了很多，之后严格说来18年才算正式进入社会，而加入职场，我比沙丁鱼还不如，第一次想着还有很多机会或选择，很快迎难而弃，第二次，队长带队，打了一次又一次的仗，队伍打散了，离开，这次依然挫败和有点郁闷

第三次，进入一线IT企业，扮演螺丝钉的角色，一段时间后，螺丝钉不合格，离开~

这些经历，都能看出我的“脆弱”和“无能”，这个社会，我似乎难以生存~

再创了次业，失败，这次明白了一些道理，想清楚了一些问题，尝试慢慢开始找自己的位置，有了一些成长~

好了，我们继续来看曾，在29岁以前，一直志于科举，这件事和环境都是安全而稳定的，这样持续到其第七次考中，之后进京，这次换了个环境，在这里，曾洗掉了身上的土，刷新了自己的认知，之前脑子里面是一心仕途，这之后，装下了更大的“圣人之志”走内圣外王之道，实践理学中的苦修，日日不断的功课，在后来的岁月里他凝练为“有恒”~

这次环境的变化，曾快速适应，成为京官中的一员，职场之路青云直上~

接下来，也就是曾同样重要的一次环境变化：团练的岁月

在家准备修养身心一段时间的曾国藩，在时事混乱的状态下，再次出山，带着他几十年积累的学问，经验，认知成长~

此时，他的配置，只有自己的一身本事，加上一纸任命，于是曾的团练由公馆的一个门面“审案局”开启

我们先来看看曾本人如何看待这段时间的经历吧

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余生平吃数大堑，而癸丑六月不与焉

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他认为这段团练生涯，是其一生最艰难的岁月，拔开时间的迷雾，我们仿佛能看到曾面临着和湘地官僚所有人的战斗，远超出曾的意料~

曾在这里的工作有成效的部分是，审理了大量的冤假错案，包括长达10年的旧案，还有就是大量惩治流氓混混，屠杀山贼土匪，于此，队友送他外号“曾剃头”~

但更多的是和大小官员交际，很多重要工作，难以寸进，70%以上的时间精力都用于处理和人的矛盾，利益冲突，各类阻挠~