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15元左右的香烟推荐 15元左右的好抽的烟：黄金叶（乐途），牡丹，好猫长乐烟等。1、黄金叶（乐途）。乐途，我们本地烟，先说缺点是烟支有点短，15年的烟龄，瘾稍微大点时候得一次两支。这一年都拿他当口粮，醇和，杂味小，包装很素净，20元内利群以外第二选择。2、牡丹。这款香烟有“小中华”之称，抽起来有淡淡的话梅味，它在江浙沪一带特别受欢迎，选择优质烟叶然后加上合适的香料，这样平衡的达到了不错的口感，口感醇正没有余味，刺激性较小，劲头也十分合适，价钱还非常便宜，很多人抽过它之后都不会换牌子。3、好猫长乐烟。15元左右的细烟好猫长乐烟支散发出来的香味忍不住让人提前闻了闻，这种香不是烟本身能散发出来的味道，应该是为了让烟变得更好抽或者是更有识别度人为的添加上去的香味吧。甜甜的很让人有要去尝试的冲动。温馨提示：吸烟有害健康。
我是一位总监，月入3万还有分红，每天揣着15元一包的黄鹤楼
我是一位总监，月入3万还有分红，每天揣着15元一包的黄鹤楼，有些同事背地里说我太土，有些客户说我太抠。但他们不知道，我曾经用一根0.75元的香烟，搞定了很多人喝10瓶茅台都没拿下的大老板。
2015年，我们公司成立的第三年，在当地算是勉强站稳了脚跟，同时还拿到了一笔3000万的资金，公司决定开拓省外市场。
为了集中火力和提高效率，公司决定以旁边的邻居省份作为第一站。公司给予的费用支持和奖励政策非常的诱人，甚至谁做的最好，就可能成为下一个分公司的总经理，大家都摩拳擦掌准备大显身手。
当时一起去了5位业务经理，我是最年轻的一位，他们4位看起来都老练深城，而我那时候还有点腼腆。
很快，他们的优势就表现得淋漓尽致，刚开始一个月的时间，他们拿下了一个又一个小客户，当他们4个人每人开发的客户数突破个位数时，我还为0。
他们开发客户的操作模式是通过吃饭喝酒唱K等大家都知道的方式，去讨好客户，让客户一时爽，客户一开心了就同意先尝试合作。
在有点焦虑之余，我总在深度思考，对于客户，对于市场，到底什么样的业务才是市场真正需要的。最终我终于有了自己的看法，我认为可以帮助客户赚钱，可以帮助客户做好营销，运营好整个市场的业务员，才是真正市场需要的。
想明白了这些，我把自己过去做了3年市场部经理的优势发挥了出来，我不再去过多考虑客户抽什么烟，喝什么酒，做什么SPA，我只做产品、营销、运营方面的方案研究，唯一的目的就是用自己的想法，让客户相信，跟我合作，可以帮他们赚钱。
我的这些想法，小客户觉得太虚，他们压根就听不进去，我决定主攻大客户。
一个地区的大客户毕竟是少数，我对他们进行了筛选，最终选择了一位当地排第三位，年龄不太大，比较有创新思维的老板。
当我第一次去陌生拜访的时候，当前台人员知道我是某某某公司业务人员的时候，直接就告诉我不用谈了，说我们公司其他业务员已经来找过老板。真没想到，经过精心准备的拜访，还没开始就吃了一个闭门羹。
第二天，我又继续去了他们公司，这一次，比前一天更惨，前台看到我到了，就直接过来让我以后不用再来了，还说公司不欢迎我们公司的任何业务员，让我好尴尬。
我当时感觉到很纳闷，根据调查，这位老板明明是那种很开明的，为什么对我们公司这么反感呢？难道是其他业务员做了什么事让这位老板不开心了？
于是我跟其他4位业务员沟通了一下，果不其然，他们竟然已经跟这位公司的老板吃过饭了，但最终却很不愉快。同事还跟我抱怨说，那位老板真的太不够意思，饭也吃了，茅台酒也喝了，结果让他拿货他却不乐意。
听完同事的解释，我反而如释重负了，我知道问题出在哪里了，这位老板果然不一样，我决定第二天再去拜访。
第二天早上，我带着前一天晚上写的一封信，放在信封里到了他们公司，我直接把这封信给了前台，麻烦他转交给他们老板。
当天晚上，我幻想着第二天事情会有进展，可没想到的是，前台说信压根就没给老板。但想到自己必须出色的完成任务，我依然决定再做尝试，只不过，我想到了开始做一些改变。
又是一个早上，我去当地市场买了一点特产，走进了他们公司，我把特产送给前台美女，求他务必帮帮忙。美女前台刚开始很抵触，最终在我的软磨硬泡之下，同意试一试。
不过可惜的是，当美女前台把我的信送给老板后，老板说放在那里，一连过去了2天都没任何动静。于是我又写了一封，又买了点糕点送给美女，美女前台又帮助我送了一次。
皇天不负有心人，那位黄老板看到我的信后，竟然同意跟我见面聊一聊。
我永远记得那天，当我走进他的办公室，给他递了一根0.75元的香烟，他竟然笑了。说我真不一样，不像其他业务员，就知道通过形式主义搞关系，却忘记了老板最关心的是赚钱问题。
然后，我拿出了自己一份拟定的产品策略，大概价格体系、运营策略，广告投放方案、终端销售方案等其他大概事项，他看了非常认同。
自那次沟通，便有了一个良好的开端。在经过一个多月的深入沟通后，我们公司跟他们公司正式达成了合作协议。很快，当地的其他几个大客户，也开始了合作。而我，完成了我职场生涯最漂亮的一次转身。
此时此刻，正在写这篇文章的我都有一点眼睛湿润了。但还是想说几个观点:
①、如今的职场，深度思考力和洞察力才是核心竞争力。当我做市场部经理的时候，电商来临，但在我的区域，通过正确的方案，完美的抵御了电商的冲击。
②、做有价值的人才能走得长远，才可能在职场平步青云。无论是公司，还是客户，都是给有价值的人的人倾斜资源。
③、每个人都有适合自己解决问题的方法。我们习惯认为一些人只适合做某些事，但其实，解决问题的方式可以多个角度。别人的方式可行，你的方式未必就不行。b2
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