关于黄光裕妻子陈晓✅的问题，下面有几个最新黄光裕妻子陈晓简点经历的观点，这里聚上美网站生活见闻小编希望能帮您找到想要的黄光裕妻子陈晓答案，了解更多简单说下黄光裕和陈晓的事的相关详细知识。
相关黄光裕妻子陈晓的扩展：
简单说下黄光裕和陈晓的事 那就简单说嘛陈晓是原来永乐电器的老大,后来在江湖上输给了黄光裕,被黄收入帐下当了二把手.黄出事后,陈当了国美的老大,当时说明黄对陈还是很信任的.再说来,因黄出事国美陷入困难,陈采取引进机构贝恩.并与其签订了苛刻的条件(一是贝恩只有10%左右的可转债,但要进董事三人,如果现有三人管理团队二人离开,要陪机构24亿,还有陈晓不能离职)黄认为陈有私心,在今年5月的股东大会上否决了董事会的11项提意中的5项,但当晚陈晓组织董事会否决了股东大会的决定(我不晓得这是否合法).老黄气到了,要求召开临时股东大会,要陈晓离职.第二天,陈晓就把黄告了,说他原来在回购中违规.因此,黄陈大战正式拉开大幕!!!!
上海富豪陈晓：曾52亿卖掉公司，打入对手内部，差一点赶走黄光裕 黄光裕妻子陈晓黄光裕妻子陈晓简点经历(图1)

01 “铁算盘”

1959年，陈晓出生于上海南汇。从小到大，他可谓磨难重重。

1岁时，他不幸得了小儿麻痹症。在那个年代，虽然经过医治，他捡回了一条命，但一条腿还是落下了残疾。

10岁时，他的父亲去世。母亲一人拉扯3个孩子长大，生活异常艰辛。恢复高考，尽管他成绩不错，却因为身体原因，没能上成大学。

34岁时，他的妻子得了重病，他到处借钱，欠下40多万元债务，可还是没能挽救妻子的生命。

因病致残，幼年丧父，中年丧妻，老天似乎总和他过不去。

陈晓曾历经磨难

妻子得病时，陈晓已是国有企业永乐家电批发总公司的常务副总经理，却连给家人治病的钱都没有。每当他想起那40万元债务，他对财富的渴望就会被唤醒。他想，有一天，他一定要自己去创造事业，创造财富。

说起来，陈晓进入家电销售行业，也是出于偶然。上世纪80年代，没什么学历的他，进了一家街道工厂上班。1985年，他抓住机会，进了工业局三产办。当时，彩电是热销品，他将上海滞销的商品销售到外地，又想办法从外地进来彩电销售给上海市民，做得风生水起。

1990年，当时的上海南汇县商业局相中了他，让他负责南汇县家电批发站。之后，家电批发站改名永乐家电批发总公司，他也当上了常务副总经理。

1996年，永乐家电批发总公司由于经营不善，宣布倒闭。陈晓与47个合伙人凑了100万元，买下永乐品牌，成立上海永乐家用电器有限公司，开始自主创业。

1998年，永乐的销售额就达到了4亿元。1999年，陈晓决定放弃批发，专攻零售，转型连锁经营。2000年，永乐销售额超过12亿元，占上海家电市场份额的15%。因为做生意极为精明，陈晓也得了个“铁算盘”的外号。

2004年，中国家电连锁巨头国美、苏宁已经分别在香港、深圳上市，永乐也加快了上市步伐。这年底，永乐拿到了美国摩根士丹利5000万美元的投资。

2005年10月14日，永乐在香港成功上市。这一年的胡润中国富豪榜上，陈晓以20亿元财富值，位列第66位。

不过，为了拿到摩根士丹利的投资，陈晓与其签订了对赌协议，约定：

2007年或最晚2009年，永乐净利润只要低于6.75亿元，管理层就要向外资股东转让4697.38万股，如果净利润不高于6亿元，则需要转让9394.76万股，相当于永乐上市后已发行股本的4.1%。

拿到投资后的永乐，在全国大举扩张，收购了河南通利、厦门灿坤、厦门思文等家电连锁企业，但事与愿违，过于激进的收购，居高不下的整合成本，拖累了永乐的盈利水平，门店每平方米销售额和毛利率都在下降。

雪上加霜的是，永乐发布2005年年报后，以摩根士丹利为代表的财务投资者，大量抛售永乐股票，导致股价大幅下跌。

当时就有一种说法，陈晓是被机构投资者“摆了一道”。这样下去，他很有可能失去对永乐的控制权。

他开始寻找长期经营之外的脱困之道：卖掉永乐。

02 陈黄蜜月期

都说同行是冤家，陈晓却不这么看。

2005年，他就召集家电零售业的五大领袖，搞了一次峰会。五大领袖分别是：国美的黄光裕、苏宁的张近东、永乐的陈晓、大中的张大中、五星的汪建国。

与市场竞争时的剑拔弩张不同，5人相谈甚欢。陈晓设立了轮流召集人制度，规定峰会参加者只能是董事长本人，会谈为闭门形式，高度保密。他的想法是，几大企业能够联合，划区而治，实现利益最大化。

当然，因为利益分歧太大，这种峰会注定不会有什么实质性内容，但陈晓和黄光裕却由此越走越近。

黄光裕是那个时代的商界枭雄，曾在2004年、2005年以及2008年，3次登上胡润中国富豪榜首富宝座。

早在2006年2月，陈黄二人已经开始接触，探讨永乐与国美的合并。他们第一次见面是在上海，早期谈判的细节，都是两人亲自敲定的。

2006年7月25日，黄光裕和陈晓一起出现在国美总部北京鹏润大厦的新闻发布会现场，宣布国美以现金加换股方式，全面收购永乐。收购涉及资金52.68亿港元，合并完成之后，黄光裕持有51.2%的股份，陈晓及团队持有12.5%的股份。黄光裕将出任新公司董事长，陈晓任CEO。

陈晓（左）与黄光裕（右）一起出席新闻发布会

消息一出，石破天惊。国美和永乐合并，全国门店总数突破800家，年销售额超过800亿元，远远超过行业第二的苏宁（当时门店总数360家，年销售额397亿元）。

与陈晓的这次谈判，堪称黄光裕做生意以来最艰苦的一次谈判，他感叹到：“不是我无能，是陈晓太狡猾。”

黄光裕原本想完全以股权置换方式合并，这样他就不用掏出真金白银，但陈晓坚决不同意，要求在置换股份以外，加入4亿多元现金。上海人的精明，让这个17岁就出来混社会的潮汕人感到头疼。

黄光裕自己是不会接受公司被收购的，而陈晓愿意率先走出这一步，打不过对手就加入对手，说卖就卖，确实是个狠人。

其实，陈晓对公司被收购本就没有什么心理障碍。在他看来，兼并在国外是一种完全合乎情理的企业现象，但在国内，很多人咽不下这口气，宁做鸡头不做凤尾，非要坚持到最后一刻，哪怕见到黄河也不死心，非要掉进去才死心，这是极其不明智的。

新闻发布会上，有记者问黄光裕，如今将过去的对手收归麾下，内心是否满足？

黄光裕马上否认，说这个理解是错误的，永乐和国美都是公众企业，陈晓在为股东打工，不是在为自己打工，他是最好的CEO人选。

在大多数国美人眼里，陈晓只是“败军之将”，但在黄光裕眼里，他是不可多得的人才。

陈晓很快完成了从公司大股东到“高级打工者”CEO的身份切换。黄光裕将他的办公室安排在鹏润大厦18层，这里以前是国美的作战室。陈晓第一次进入这间房间，是在两家公司合并前，他当时就觉得这是为他准备的。

他和黄光裕每周见面两三次，连他每天吃的饭，都是黄家做好送来的。

那是陈黄二人的蜜月期。陈晓甚至用这样略显肉麻的话评价两人的交往：“越接触越有味道，感觉越好，像谈恋爱一样。”

03 “小老板”张大中

国美和永乐合并，陈黄二人“如胶似漆”。有一个人却非常不高兴，那就是大中电器的创始人张大中。

早在2006年4月，永乐就与大中签订了收购协议，计划通过股权置换方式，在一年内完成合并。为表诚意，永乐还支付了1.5亿元的合并保证金。

张大中原来想着，永乐和大中合并后，就是中国第三大家电零售企业，可以对抗国美和苏宁。没想到，陈晓率先“投敌”，剩下他一人苦苦支撑。

于是，国美和永乐宣布合并后，大中立刻向永乐提出解约，并且不打算退回1.5亿元合并保证金了。

此时，黄光裕出来说话了。他说，永乐与大中签订的优先收购协议仍然有效，国美不会主动跟大中洽谈收购事宜。

跟陈晓一样，张大中早年也是命途多舛。他1948年出生于北京，家中兄弟姐妹7人。父亲在他十几岁时就去世，母亲后来也遭遇变故。他曾在北京郊区农村插队，31岁才回城，被分配到北京市海淀区供销社做电工。

1982年，他在自家厨房做出60台落地灯，卖掉后赚了160元钱，这成为他经商的起点。这年底，他就向供销社领导递交了辞职信，其中写道：“由于这份工作不符合本人理想，我决定辞职，请供销社领导予以批准。”

之后，他开过张记电器加工铺，生产音响放大器，还开过电器原配件门店，做电器原配件生意，手上很快有了四五万元积蓄。

1993年，张大中在玉泉路租下一家几万平方米的商场，开了一家大中音响城，之后从卖音响到卖家电，门店越开越多，大中电器逐渐发展成北京最大的家电连锁企业。

国美、苏宁、永乐先后上市，让局限在北京市场的大中压力陡增，也让张大中萌生了退意。

黄光裕说国美不会主动和大中谈收购，但苏宁可不想放过拿下大中的机会。苏宁一度派出第三方机构对大中进行财务审核，给出了30多亿元的收购价格。

黄光裕终究还是没能控制住扩张的欲望。2007年12月，国美以36.5亿元的价格，收购了大中。

张大中也是个强悍的谈判对手。他对黄光裕说：“你必须比苏宁高6个亿，否则我宁愿30亿元跟苏宁谈，也不跟你谈。”

大中被拿下后，已经是国美CEO的陈晓说，张大中不会再参与到家电这个行业中来，他离开这个行业了，而且是干干净净地离开，什么都不要，股份也不要，未来也不要，只要钱。

而张大中对始乱终弃的陈晓，只有两个字的评语：“小人”。然后他就真的好像退出江湖了。

陈晓（左）与国美高管王俊洲

其实，张大中没有退休，而是做起了投资。他创办的北京大中投资股份有限公司，办公地点就在原来大中电器的总指挥部。

张大中这个人，说话接地气，给人一种大智如愚的感觉。他说自己和一般小老板没什么不同，有了钱，先存一半到银行，剩下的再想着如何钱生钱。他按最朴素的道理做生意，从来不拿自己冒险，也不觉得自己比别人聪明多少。

但就是这样一个小老板，硬是将只有2亿元固定资产的大中电器，卖出了36.5亿元的大价钱。

04 国美巨震

在国美，陈晓对自己的要求是，不把自己当空降兵，忘掉自己，忘掉过去。2007年5月，国美股东周年大会上，他进入了董事会，与黄光裕夫妇同为执行董事。

一切在2008年11月19日改变了。这一天晚间，黄光裕突然被带走调查，一同被带走的还有妻子杜鹃、哥哥黄俊钦（新恒基集团董事长）。

国美巨震，陈晓以第二大股东、总裁的身份主持全局，处理危机。很快，他被任命为国美代理主席，并在2009年1月，获任集团主席职位。

那段时间，陈晓扮演的是“救火队员”角色。他发出《致全体同仁书》安抚员工，通过媒体对供应商和顾客进行危机公关，将黄光裕本人与国美公司进行切割。

一时间，这位以收编身份进入国美的 “最孤独总裁”，反客为主，登上正位，上演了一出 “卧薪尝胆”的现代戏码。

“陈晓是风云变幻的商场上能屈能伸的大丈夫。”

“国美正式终结了‘黄光裕时代’，开启了‘陈晓时代’。”

“陈晓主政终结了国美粗放式经营。”

“赢不了敌人就加入敌人，这是对股东利益的最高忠诚。”

这些来自外部的评价，没有一句是黄家人爱听的。要知道，国美是个十足的家族企业，黄光裕的家人，有许多在公司担任高管。陈晓之前，除黄家人外，外姓管理者还不曾分得国美一股。

尽管陈晓拼尽全力，试图将创始人出事的负面影响降到最低，国美还是受到不小的冲击。银行收缩信贷，供应商要求尽快结清货款，不愿意继续供货，加上金融危机的影响，2009年一季度，国美的营业收入和净利润，同比都出现了大幅下滑。

为了走出困境，陈晓引入美国贝恩资本，后者投资32亿元，获得了国美20%的股权。

当时，所有人都知道国美缺钱，陈晓跟贝恩资本、华平基金、KKR等投资机构接触，并无多少条件可谈。

为保证投资安全，投资机构大多希望稀释大股东黄光裕的股权。而黄光裕发来的两页纸的亲笔信，措辞明确，不留余地：公司缺钱，可以降低股权，但不能放弃控制权。

最终，同意维持大股东股权基本不变的贝恩资本，被国美选中。

05 谁的国美？

然而，保住大股东地位的代价是，贝恩资本要求在国美董事会中，至少有3名董事席位。这是黄光裕不能接受的，他意识到自己在董事会层面，可能失去对国美的控制权。

此外，陈晓还和贝恩资本推出了覆盖105名高管的股权激励计划，耗资7.3亿港元。这又让黄光裕警觉起来，陈晓莫不是在收买人心？

于是，在2010年5月举行的国美年度股东大会上，黄光裕家族代表否决了贝恩资本的3名非执行董事人选。而根据之前的投资协议，如果贝恩资本失去董事席位，国美需要赔偿24亿元。

这一举动彻底激怒了陈晓。他指责黄光裕主要是想控制公司董事会，目的并不是为了公司稳定发展，说“鱼（黄光裕）可能会死，网（国美）是不会破的”。从此，陈黄二人决裂，国美控制权争夺战开始了。

整个2010年8月，双方的斗争都处于白热化阶段。先是，黄光裕要求召开股东大会，撤销陈晓的职务。接着，国美发布公告起诉黄光裕，要求其为2008年1-2月前后的违规行为赔偿。陈晓还要求中层以上管理者表态站队，并计划通过增发股份，进一步摊薄黄光裕的股权比例。到了月底，黄光裕的妻子杜鹃，二审改判3年并缓刑3年，当庭释放。

黄光裕杜鹃夫妇

杜鹃的回归，让黄光裕在决战之际有了一位最好的代理人。在这年9月举行的国美股东大会上，陈晓留任，董事会增发授权被取消。陈晓仍然在位，但黄光裕的股权不会被稀释，双方似乎打了个平手。

然而，贝恩资本的临阵倒戈，让陈晓在国美的处境日益尴尬。2011年3月9日，陈晓辞去国美董事局主席一职，彻底出局。

贝恩资本是陈晓与黄光裕较量中间具有决定权的力量。为了换取贝恩资本的支持，黄光裕家族承诺在2012年前将国美的非上市公司门店注入上市公司，这对股市将是一重大利好，贝恩资本的投资回报将更加可观。

陈晓走得很是落寞，除了不到2%的国美股权，什么也没带走，也没有获得黄家的补偿。在这场控制权争夺战中，他背负了不少骂名，很多人说他人品有问题，企图鸠占鹊巢，从主人手里阴谋篡权。

但他自己始终认为做的是对公司有利的事情。“我认为企业成长是一个分享的过程，但是在黄这边分歧很大。”他说。

2011年7月，陈晓在一本商业杂志上发表了一篇口述文章，题目叫《陈晓：回归单纯的状态》。他说，他曾经特别不理解黄光裕在出事后为什么会变成那样子？弄得自己很焦虑、纠结、烦躁。但有一天，他突然想明白了，黄光裕从高高在上的黄氏企业一家之长，到突然失去自由，这种落差是普通人难以承受的。这种情况下，做什么都情有可原。假如他是黄光裕，也许也会一样行事。

谁也想不到，陈晓去职，接任国美董事局主席的竟是张大中。