新员工太把自己当回事，该不该解雇他？

我们是一个创业公司的一个团队，最近遇到一个新员工，我感觉就是有点总是以老板或者领导的姿态再来工作，以老板的姿态来工作对。他给大家发工资。举个例子我们有一个供应商，他会跟他聊说：你跟我们部的这些东西有点少，你应该多给我们布一点。但是我觉得他还没有太了解公司的定位或者策略什么的，然后也会干涉一些其他老员工的工作。

但是我也在反思说，会不会是我自己有一些思维定式，就是对他有一些判断是不对的。那同时也担心说，他的这种表现会影响整体公司的正常的进度。

所以想请教您这样的员工，新员工太把自己当回事儿，该不该我们是应该留还是应该不留。他造成什么恶劣的影响了吗？其他员工对他的反馈不太好，就是同事之间的关系处理的不太融洽。生有一个？另外就是有的时候会给我们的用户他也会下一些定义，觉得比如说这个用户是我们的用户，那个用户不是我们的用户，可能就不去跟他进行沟通。这个商业的本质里边有一个非常重要的原则，他说一个优秀的企业，就是在不断的打造一致性。你们开除一个人，是因为他所做的事跟我们倡导的事不一致，你们给一个人发奖金，也是因为他做的事，跟我们想要追求的事是一致，各种各样的方法去打造整个团队的一致性。这时候无论你是开人，还是表扬一个人，都是让团队和他人得到成长的机会。这是我们说从宏观的层面，你来决定自己，要不要打造一个一致性出来。

第二个就是在给员工提意见的时候，或者给他做负面反馈的时候，我们并不是说，只要一个员工有缺点就一定开掉，这样的话你的成本很高，老在招人，而且这个人最起码他很积极，他不像是不爱干活的人，他老想干活老想帮忙。对于一个管理者，我们需要帮助员工成长，在这个过程当中，谈话是非常重要的一件事。就是很多管理者不愿意跟员工谈负面问题，就员工做错了事，管理者不愿意谈。

然后管理者希望说给他发奖金的时候，他就知道了，这个叫突然惊喜，这种突然惊喜会导致员工特别不高兴。那为什么管理者不愿意跟员工谈负面的问题呢？这里边有个心理的动机，就是管理者自身也不愿意面对艰难的谈话，我们遇到艰难的谈话我们也想回避，我们也想干点别的对吧？都喜欢愉快的事不喜欢这种艰难的事，所以这时候你需要学会一个谈话的工，具叫做BIC B是Granaviour(行为)。1是has impact(影响)，which leads to difficult(结果)。事实会产生什么样的影响？这样下去会导致什么样的后果。所以如果你跟他张口讲，你说你在咱们公司工作总把自己装的跟老板似的，这个就不是B这是一个观点。在说B的时候我们需要找到事实，比如说那天你在全员大会上说，A客户不应该是我们的客户，B客户是我们的客户，对吗？这种对客户挑选的态度，会影响到我们对于客户的服务。这样下去能够学会很好的跟员工反馈的技巧。

你可以跟他谈话，试图的改变他。如果你这点学不会，你会发现我们谈话谈的不好，很多好员工都会被我们谈走，所以员工的执行力往往等于领导的领导力。借着这件事好好修炼一下你的领导力，提高你的沟通方法。把《可复制的领导力》学习一下。我觉得会有帮助好吗？

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