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礼品公司怎么做能做大？

先说结论，礼品公司是肯定还需要的，只不过传统的礼品公司可能会越来越难以生存，除非，能够找到利润率更高的产品。

再说说为什么，我想题主可能是误会了礼品公司了，礼品公司不仅仅只扮演着将礼品从厂家拿来卖给你的中间商的角色，礼品公司还为企业提供更多的增值服务，与其说礼品公司是在赚差价，倒不如说礼品公司是在赚服务费更准确一些。

举个很简单的例子，某单位中秋节需要采购1000份礼品，用来作为员工福利发放，在大多数人看来，这是件很简单的事情，只需要找家供应商买1000份就行了。

但是，买什么？怎么买？到哪买？价格是否优惠，品质是否有保障，售后是否有保障等等，都是比较麻烦的问题，这其中，小公司可能还好，老板自己采购，看了就拍板决定了，但是公司稍微有点规模的，就会由hr或是采购来负责这个事情，这就又会出现三个问题：1.怎样才能让老板满意 2.怎样让员工满意 3.怎样让预算通过。

而如果交给礼品公司就不一样，就从产品价格来说，大多数礼品公司给到企业的价格绝对比企业自己去购买的价格还要低，不要怀疑，这是采购量和渠道决定的，毕竟礼品公司吃的就是这碗饭，在这内卷的世界里，价格太高礼品公司也不好活。

其次从服务上来说，礼品方案、定制方案等等，这些都是礼品公司来做，再说售后，但凡大一点的礼品公司，你都不用担心售后方面的问题，就拿我们百礼汇举例，抛开厂家的售后服务不谈，我们自己还有专人负责售后，有问题直接找到我们，由我们来对接解决，绝不推卸，不用担心找不到售后的事情发生。

所以，礼品公司绝不会消失，只会转型，从贸易型企业转型为服务型企业，用服务为产品赋值，以此来换取合理的利润

最后，礼品公司怎么才能做大，这个其实在上面也说得差不多了，重服务一定是礼品公司发展的趋势，如果想要更高的利润，那就是拓品，寻找有优势有特点的产品，最好能成为产品的独家代理，只有这样，才能够保证你的利润率。

要么拼产品，要么拼服务，这就是礼品公司的现状和未来。

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