小A是我本科同学，毕业后一直在国内一家知名家电企业上班，经过近十年的努力付出，好不容易升上了中级工程师的职称，虽说还不是部门的一把手，但在工厂里也算有点权力的小领导。也正是因为一直在技术行业积累，工厂厂长常会直接安排他去负责重要的项目，因为工厂下有几个车间，小A的职位定编却是车间内，而车间里还有负责人，也就是小A的直接上司。其实小A跟随他上司也好多年了，大家工作之外关系也还算不错，然而，职场中的关系确实也是很微妙的，最近发生的几件事让小A挺困惑的。

前两年虽然国内发生了新冠疫情，但公司产品销售量却逆境增长，产能需求暴涨使工厂的产能吃紧，于是厂长当机立断，新增产能提升项目，投资总额大概五六千万新建生产线，厂长不但欣赏小A的工作能力，更是信任他的人品，自然而然这个项目就交给他全权负责，前期需要立项论证，完成各种各样的报告，然后到中期的项目招标以及到后期的设备进厂调试交付使用，历经半年多终于把项目落地投入生产使用了，为公司能及时交付产品也算是立下了功劳。项目在外人看起来每一步都是水到渠成，然而只有小A心里清楚过程的曲折，由于需要申请集团的费用预算，各环节都必须审批到集团总部高层，哪怕是一个报告都可能需要更改多个版本才能通过，到项目后期的导入，由于项目有一定的技术难度，在实施过程中难免会有问题点，针对这些问题的解决方法，通常都是投入生产的同时逐步去完善。项目从年中发起立项，到初步导入已将近年底，那天小A的上司很突然的问责说，那些设备的问题点怎么你都不跟进推动解决，某某问题如果不是他打电话跟xxx（外部门的负责人）沟通，哪里有这么快解决好。出于他是上司的关系考虑，小A没有当面顶撞他，只是小A内心非常清楚，他上司所指的某某问题其实他一直都在推动厂家在处理，只是没有想到在年终总结前的这个时点，上司会来这一出戏。小A心里当然懂他上司的意图，就是要在年终总结中把项目的功劳写到自己的业绩中，其实作为上司，小A能把工厂领导交付的关键项目做好，也完全可以归属于他管理方面的业绩，然而这一出却着实让小A觉得上司的心胸狭窄，或者说让人家看出他作为领导的信心不足。小A从来没有想过上司会与下属争功，这算是奇葩吗？还是说职场内卷已经渗透到上司与下属之间了，在职场中大家都遇到了哪些奇葩的事，欢迎大家分享你的故事！

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