聚上美相关帕金森定律三大定律的扩展：
什么是帕金森定律 帕金森定律的七种现象： 定律一： 冗员增加原理:官员数量增加与工作量并无关系，而是由两个源动因造成的。每一个官员都希望增加部属而不是对手（如“投票”）；官员们彼此为对方制造工作（如行政审批，工商、税务、审计、公安，既得利益驱使） 定律二： 中间派决定原理:为了争取中间派的支持，双方颇费心机进行争取，特别是双方势均力敌的情况下。所以，不是竞争对手而是中间派成了主角。对决定的内容不十分清楚的人，意志薄弱的人，耳朵不大灵光的人 定律三： 鸡毛蒜皮定律：大部分官员由不懂得百万、千万元而只懂得千元的人组成，以至于讨论各种财政议案所费的时间与涉及的金额呈反比，即涉及的金额越大，讨论的时间越短，反之时间则越长。鸡毛蒜皮的事情则花费很多时间。 定律四： 办公场合的豪华程度与机关的事业和效率呈反比：事业处于成长期的机关一般没有足够的兴趣和时间设计完美无缺的总部。所以，“设计完美乃是凋零的象征”，“完美就是结局，结局就是死亡”。 定律五： 鸡尾酒会公式：会议与鸡尾酒会（饭局）同在。把会场从左到右分为A-F六段，从进门处到最远端分为1-8八段，则可划分出48个区域；在假定酒会开始的时间为H，且最后一名客人离开的时间是最初一名客人进场后2小时20分钟，则，重要人物都会在H+75至H+90的时间在E/7区域集合，最重要的人物自然会在其中。 定律六： 嫉妒症（分三个时期）：在嫉妒症流行的机关里，高级主管辛苦而迟钝，中层干部勾心斗角，底层人员垂头丧气而不务正业。 第一阶段，出现了既无能又好嫉妒的人物，即患上了“庸妒症（平庸而嫉妒）”； 第二阶段，这些庸妒症患者不幸进入或原本就在高层，尽一切可能手段排斥比自己强的人，拒绝提升能力强的人；“愚蠢比赛” 第三阶段，机关仿佛被喷了DDT，凡才智者一概不得入内，机关病入膏肓，此时的机关已经无药可救了 定律七： 退休混乱（50岁现象）：一般退休的年龄是R，在前3年（R-3）人的精力会开始减退；问题在于如何挑选合适的接替者，工作表现越优秀，任职时间越长，越难寻得合适的接替者，而在位者总会设法阻止职位较低的人接近自己的职位，以至不得不延长自己的退休时间。
墨菲定律、彼得定律、帕金森定律，三大定律在手，天下我有
二十世纪西方文化三大发现：墨菲定律、彼德原理和帕金森定律。
这三个定律与我们生活息息相关，理解吃透这三个定律，能帮助我们更好地工作生活。
墨菲定律
墨菲定律的主要概念是：
原文为：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
总结：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
当你把茶杯放到键盘旁，茶杯有打翻的可能，这个事情迟早会发生。
如果你骑着自行车看手机，手机有摔在马路上的可能，这个事情也终究会发生。
我上一部手机就是这样，虽然我了解墨菲定律，但是我当时没有在意，最终，边玩手机边走路，手上还拎着一个食品袋，大大加重了墨菲定律发生的可能性，最终我的手机摔在了柏油路上，裂纹如如闪电。
在此之前，我的手机也掉过很多次，甚至有次，金属外壳都摔了一个小豁口。
那次碎屏之后，我把外壳也撤去了，手机握着更轻薄，但更滑了，这也大大加大了墨菲定律发生的可能，果然没过几天，又摔了一次。
墨菲定律其实是告诉我们怎么样更好地生活。
如果生活中，自己有担心的事情发生，就要尽量规避这种不好事情发生的客观条件，从而能有效减少不好事情的发生。
我有时候回宿舍会忘记拿钥匙，所以出公司门的时候，我就要检查一下自己所带的东西，其中四件东西不能忘，手机、口罩、工卡、钥匙。
我检查完这四样东西，才回宿舍。
同样的，我从宿舍出门的时候，也会检查这四样东西。
这样就大大规避了没带钥匙的可能性，当然我也完全没法避免，又一次还是给忘了，结果回宿舍的时候，不得不敲房东的门，拿备用钥匙开门。
但是，我们长期这样做，可以大大提高我们生活的质量。像我这样迷糊的人，如果不做这样的准备，估计忘记拿钥匙的可能性就会大大地提高，也会给别人带来麻烦。
彼得原理
《彼得原理》是劳伦斯·彼得的著作，说清楚了职业晋升的瓶颈问题。
主要内容：每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。
换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。这就是著名的彼得原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因为某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
英国有位财政部长，叫戈登.布朗，这个人做财政部长的时候，工作相当出色。
1997年到2007年，在位十年，让英国的财政进行了很多改革，把议息权力移交给英伦银行，让货币政策变得独立自主。
08年，金融海啸，布朗推出政府注资银行的拯救方案，被欧洲国家纷纷效仿，连美国都开始学习他的方法。
连诺贝尔经济学奖得主克鲁格曼和对冲基金教父级人物索罗斯都称赞不已。
布朗成为了西方的英雄。
他的金融专长，给了他荣耀。
问题来了，这么出色的金融人才，能出任首相吗？
最后的结果，很遗憾：不能。
他上位首相。
任职期间，他缺乏亲和力，脾气暴躁，固执己见，使得执政团队士气涣散。
2010年4月29日电英国三大政党领导人在伯明翰举行最后一场大选电视辩论，为一个星期后进行投票的英国大选进行最后冲刺。
2010年4月28日上午，布朗来到了大曼彻斯特区罗奇代尔市为工党拉票。此时，一位自称支持工党的退休女性选民、现年66岁的达菲走上前来问布朗，两人交谈了大约数分钟之久。
在临别时，布朗对这位女选民表示感谢，并握手道别。告别时的气氛似乎还算友好，其后布朗走入停在附近的座车里。
道别之后，布朗的助手便下令司机开车，准备前往下一站继续为工党拉票。不料，布朗本人此时并没有意识到自己身上还戴着天空电视台的无线麦克风。
在对话中，布朗对自己的助手抱怨说：“不应该安排让我和那个女人交谈。谁安排的？简直是荒唐……”布朗余怒未消地说：“她就是那种偏执的女人，还说她过去也是工党成员，简直可笑。”
布朗在背后说人家的“坏话”就这么直播出去了。
被爆出失言之后，虽然布朗曾登门道歉，但还是让工党损失了很多的选票。
帕金森定律
帕金森是英国一位历史学家，写了一本书《帕金森定律》。因为从人性角度解释了管理的臃肿现象，被广泛转载传播。
一个不称职的官员，可能有三条出路：
第一是申请退职，把位子让给能干的人；
第二是让一位能干的人来协助自己工作；
第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
帕金森定律还有一种解释，指的是时间管理。
.帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。
最典型的例子就是大学里的考试，刚开始学习的时候，有充足的时间掌握知识，正因为时间多，所以变得懒散，甚至一天也看不了一页书。
快到考试的前一个月，效率比之前稍微高了一点，但似乎，时间还有。
还有一个星期，效率更高了点。
还有一天，我的天啊，那学习效率、学习专注力都超越了之前几个等级，那天估计很多人会想，如果平时有这么专注，何必像今天这么忙，这么被动。
这也就告诉我们，当我们自主学习的时候，一定要制定好计划，按部就班地去做，否则，如果时间充足，就会用其他的事情去填补，做事情也会变得懒散。
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