内卷化是指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。

内卷化（involution），又译为“过密化”，指“农民在人口压力下不断增加水稻种植过程中的劳动投入，以获得较高的产量。然而，劳动的超密集投入并未带来产出的成比例增长，出现了单位劳动边际报酬的递减“的现象。内卷化，指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。

内卷化一词源于美国人类学家吉尔茨《农业内卷化——印度尼西亚的生态变化过程》。根据吉尔茨的定义，“内卷化”是指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。这一概念最早是用来研究爪哇的水稻农业。在殖民地时代和后殖民地时代的爪哇，农业生产长期以来原地不动，未曾发展，只是不断地重复简单再生产。不能提高单位人均产值。

黄宗智在《长江三角洲小农家庭与乡村发展》中，把内卷化这一概念用于中国经济发展与社会变迁的研究，他把通过在有限的土地上投入大量的劳动力来获得总产量增长的方式，即边际效益递减的方式，称为没有发展的增长即“内卷化”。

内卷这个词儿，火得有些日子了。

然而，老詹一直没闹明白，到底啥子叫内卷？

一向标榜为文“通俗易懂，举重若轻”的老詹，

这一回就要来碰碰内卷，

看看我能不能说得清楚！

到底啥叫内卷呢？

先不说概念，讲个故事吧。

《红楼梦》，总共80回、全书70多万字的长篇小说，

这本书到底有多大魅力？蕴含着多少奥秘和玄机呢？

一百多年来，扑在上面搞研究的人，乌秧乌秧，几万人打不住吧？

颠来倒去，从前到后，从上到下，从左到右……

不知找了多少角度，花了多少心思，费了多少精力！

不知翻烂了多少本《红楼梦》！

不但整出一个皇皇然的学派——红学，

而且全国成立专门的组织一一红学会。

从一本小说拓展开来，延伸到了

经济学，

管理学，

心理学，

中医学，

……

成为红学的若干子系分支，

还不算完，如今，竟然有人津津有味研究红楼菜谱呢，

摩拳擦掌，著书立说，俨然成为又一类型红学专家了！

在中国，尤其一些高校，红学家们有着很好的声望地位，

写写专著，作作报告，唱唱和和，吹吹拍拍……

小日子过得相当滋润哩。

不明就里的人可能会纳闷了，

这些红学专家们，整天忙忙叨叨，到底在研究些什么呢？

说破了天，不就是一本书么！

花这么多精力搞这么些个研究，到底有什么用呢？

正因此，

红楼梦研究，已然成了内卷的典型案例。

现在可以回答，

什么叫内卷呢？

耗时耗力搞些沒用的东西。

就是内卷。

如果还没弄懂，别着急，老詹再举个例子，说说自己。

2006年冬，老詹到人民日报海外版担任总编辑。

我的最重要职责，就是办好报纸。

要办好报纸，得奖优罚劣。

然而，报道和版面，到底什么是优，什么是劣呢？

总得有个标准吧？

过去，通常办法是，

聘请一些退下来有经验的老同志，组成一个评报小组，

每周或者每十天，集中评一次好稿好版面。

为表示工作相当重要，领导十分重视，

还得由一位副总编辑牵头并主持评报，

从早上八点，有时要搞到下午两三点，

最终，拉出一个单子，交总编辑审定，

然后，公布出来。

OK，奖优罚劣！

老詹到任后宣布，这种做法，完全没有必要，

太耽误时间和精力了，

改弦易辙，通通省去！

怎么办呢？

很简单啦！

每天清晨八点，总编辑上班以后，将报纸逐一翻开，

看到哪篇稿子觉得不错，便在上面画一颗星，

如果相当不错，可以加星，直至五星！

觉得版面不错，照此办理。

到十点钟，总编室将当日＂总编辑奖”汇总，張贴一楼大厅，

编辑记者中午吃饭，路过大厅，纷纷驻足观望，心中已然有数，

得星者，请到财务处兑现领奖。

一颗星一百块钱！

五颗星呢，当然就是五百块钱！

老詹这样做，刚开始有人嘀咕，

认为这位新总编太武断，太不民主。

于是，我在会上做了解释，

我说，我是报纸总编辑。

总编辑认为好，那就是好！

总编辑的标准，就是办报标准！

否则，上级派我来这里干嘛？

老詹的做法，用现在的眼光看，就是要打破内卷！

过去那种评报方法，差不多就是排排坐，吃果果，搞平衡。

对奖优罚劣，起不了什么作用。

耗时耗力搞些沒用的东西，

不是内卷是什么？

讲了两个故事，再看几张图片。

浙江某微雕大师，在一颗米粒大小象牙片上，刻出从美国第一届总统华盛顿到布什共42位总统肖像。在20倍放大镜下观赏，总统头像清晰可见。

全球最大月饼。

世界最大火锅。

好家伙！

人类最小微雕！

全球最大月饼！

世界最大火锅！

……

耗时耗力搞些沒用的东西，

不是内卷是什么？

以上所说之现象，

内卷典型表现也。

有人将其表现形式，归纳为七项，

1、无意义的精益求精。

2、简单问题复杂化。

3、为免责而被动应付工作。

4、预期目标严重偏离的工作。

5、低水平的模仿和复制。

6、限制创造力的内部竞争。

7、同一问题上无休止地挖掘研究。

以上七项，虽然表现各异，

说去说来，实质都是一样，

耗时耗力搞些沒用的东西。

比如，无意义的精益求精。

有些地方开会，与会者面前摆放的水杯，

要求由服务员拉一根长长的绳子，

横向必须对齐，纵向，也必须对齐！

比如，简单问题复杂化。

有些地方，为了落实上级决定的项目，

邀请一批一批专家学者，又是调研，又是论证，

开了一个一个评审会，搞了一份一份调研报告，

折腾一溜够，全是走过场！

因为，项目早就已经定了。

比如，栽假树糊弄领导。

有的地方，听说要检查了，

或者，有领导要来考察了，

便在路旁“栽”上枯枝，“长”上绿叶，

等检查或者考察完了，

这些假树，统统移走！

比如，限制创造力的内部竞争。

有些老师，为了鼓励孩子练习背诵功夫，

竟然鼓励大家背圆周率，谁背得多，就表扬谁。

其实，这需要什么创造性思维呢？

只要你死磕，总能背下来。

以上种种，不管花样如何翻新，实质还是，

耗时耗力搞些沒用的东西，

走笔至此，有人会问，

既然内卷不能产生效益，

为什么人们仍然热衷于此，

乐此不疲，轰轰烈烈，不以为怪呢？

仔细分析，一物之生也，必有其“价值”所在。

按经济学原理，有需求即有价值。

对于内卷，其需求有二。

一是市场需求。

比如，所谓一粒米刻42位总统，看似无聊且无用，

然而，确有市场需求。

中国微雕市场，已经长期存在，

既有供给方，亦有需求方。

又如，全球大月饼，世界最大火锅……

也是商家搞的噱头，以吸引眼球，招揽生意。

即使有些浪费，算算总账，估计还是划算的。

二是体制需求。

比如，明明已经定下的项目，却又组织专家，

多次调研，反复论证，

不过是为了表明下面认真落实指示，

贯彻领导意图方法得当，态度坚决而已。

又如，栽假树糊弄领导。

不过是为了让领导看了很高兴，

认为这个地方工作搞得不错哦。

再如，一本红楼梦，研究一辈子，

不过是为了适应我们对传统文化重视的要求，

那么多人研究过去，研究过来，

说明咱国格外重视传统文化啦。

原因分析出来，对策也就不难找到了。

对于有市场需求的内卷，

舆论尽管议论纷纷，义愤填膺，

只是议论议论，义愤义愤罢了，

听不听得进去，到底改还是不改，

最终还是得由市场说话。

不是你认为改就能改的。

至于有体制需求的内卷，

虽然浪费极大，危害甚烈，人们反映很大。

但是，关键的关键，还在上头。

倘若上头热衷于形式主义，喜欢做表面文章，

那么，下面这些内卷，要想销声敛迹，

难矣哉！

最后补充几句，

有人认为，如今好些单位，

内卷得非常厉害，不利于年轻人成长。

其实，这些人恐怕弄错了概念，

把一些单位的消极现象，全都归结为内卷。

其实那不叫内卷，是单位的内耗和窝里斗，

这是两个概念，两码子事，

至于如何看待单位内耗和窝里斗，

此文按下不表，

且听下回分解。

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