目前两国军队在自己的控制范围内都是无敌的存在，“谁来都不好使”这种级别的无敌，这一点毋庸置疑，而两国都十分自觉的避免这两个区域出现重合，总体上处于“中攻美守”的态势，但是冲突形式非常温和。

双方军事实力可以说是各有千秋，美国是存量大，中国是增量猛。美国的主要优势是兵员素质还有优势在，武器装备还有存量优势，部队管理水平相对高一些；中国的主要优势是兵员数量多，武器装备有后发优势，部队组织度更高。具体到作战规模层面，全面核战争方面中国具有全方位优势；全面常规战争方面中国具有绝对优势；中等规模局部战争中美势均力敌，在各自控制范围内有优势；代理人战争方面中国处于劣势；军事威慑能力方面中国处于绝对劣势，是受到威慑一方。

总之，目前双方军事实力还处在缠斗状态。

这里只详细说一下中国军事实力方面最明显的一个劣势：现代化思维不足。

你比较两个国家的军事实力，就像比较两支球队一样，光比较场上现役球员其实是不够的，还得看“板凳深度”、教练实力、球队财力和各方面保障水平。作为解放军的“板凳球员”，我感觉自己从退役以后，反而军事指挥能力和部队管理能力得到了一个质的飞跃。

很多一些以前想不通的问题现在想通了，很多以前意识不到的问题现在也有了个认识，退役以后参与了几个商业项目，接触了地方政府、国企、民企的不少人，了解了他们需要面对的问题和挑战，形成了一套与传统军队思维不一样的想法。

总而言之，解放军现在面对的最大问题是“军地倒挂”。

按理说军队应该是一个国家精华中的精华，军队不管是人员素质还是管理水平，以及装备武器，都应该是一个国家最好的、毫无疑问最精锐的一部分。然而实际上解放军很多方面现在是比不上全国顶尖水平的，一句话就是不够精英。人民子弟兵人民子弟兵，那当然是一家人里面最精壮的那个，不然怎么让一家人放心？这种倒挂出现的原因，一方面是因为中国发展实在是太快了，各方面的进步简直出乎绝大多数人意料，军队一时半会儿出现跟不上也是情有可原。

另一方面就是军队的封闭性。

军队相对于地方有着很强的封闭性，老是自己跟自己比，怎么比都是可以的，军队特殊性导致很多管理经验和科技发展需要一定的时间才能进入到军队的作战体系中间去，这就导致军队发展滞后于国家发展。

这一方面美军做得比我们好，他们的技术和管理经验进入军队比我们快，军队的封闭性没有那么厉害，这方面的问题我们国内、军内认识还不足。

比如说军事心理学在军队中的运用，这个在美军中已经纳入了军队医疗体系中去，美军军人出现的心理问题能够得到合适的、专业的处理；而我军的心理学干预主要还是纳入到政治工作体系中，解放军军人出现的心理问题主要还是在“思想工作”中解决，不够专业化。认识到“心理学问题属于医学问题”而不是政治问题，需要思维方式的转变。

再比如说通信技术的运用，解放军目前的通信指挥系统大致上还处于3.5G时代，才基本上完成了通信数字化建设，带宽还十分有限，互联互通严重不足。话音通信和短报文通信、视频通信这些直观的通信形式是主要形式，图表、BS/CS结构数据传输、移动端APP应用还非常非常少。这说明通信指挥系统与武器平台的集成度还比较低，整个作战系统的集成度都不高，“人在回路”的信息化系统建设还有很长的路要走。而美军在这一方面的优势是明显的，武器平台甚至是弹药的集成度都要高很多。

另外，部队管理上，解放军的管理水平还比较古板、守旧，并没有完全建立“效率优先”的管理体系，并不是结果导向的管理方式。哪些该抓、哪些不该抓、哪些要重视、哪些该改革，并没有科学的论证和实验实践，更缺乏数据支持，很多管理制度只是单纯的延续过去做法。美军的管理则相对要好一些，结果导向、效率优先的思路非常清晰，比我们要“实事求是”得多。

再比如“加班”这种事情，解放军内部的加班风气实际上比许多私企还厉害，996根本不算啥，997是常态，偶尔搞个“007”你也不要太惊讶，甚至有部队高层主动从上到下鼓励加班的、“制度性常态化加班”的。但是这种加班的效率并不高，实际完成的工作量并没有明显提升。

这些“军地倒挂”的问题已经到了亟待解决的地步！

实际上不管是技术思路还是管理经验上，国内不是没有世界顶尖的东西，很多跨国大型国企、民企，很多产品技术，已经把以往的“世界第一”按在地上摩擦。

我觉得解放军不去借鉴、使用这些好东西，是一种损失。

美军在借鉴自己国内先进经验和技术方面做得比我们好，这个主要是因为“军工利益集团”这个东西的存在，这是他们的弊端，但是也要认识到这种东西的好处。它很明显提高了军地各层级的交流密度与质量，让军队与地方不管是管理经验还是技术设备的交流都更加通畅顺利，这是解放军应该“为我所用”的东西。当然，人民子弟兵的本质不允许“军工利益集团”的存在，但是这种好处我们可以拿来。

我的想法是应该开展军队各级领导干部到地方单位挂职锻炼。

尤其是军队高层、中层，应该安排轮流到专业相对对口的地方政府机关、大型国企央企、民营企业挂职锻炼，不担任主要领导岗位，即使作为副职、助手在岗锻炼，也会对于军队管理建设和作战指挥有一个非常大的促进作用。

第一个好处就是扩大视野，了解国家实力。很对军队干部不了解不掌握当前我国真实的实力，要么盲目自大，要么信心不足、妄自菲薄，这是不对的。现在我国的真实国力到底有多强，应该让军队内部也知道，从而对自己该干什么、该怎么干，有个直观的映像，而不是停留在宣传材料上。

第二个好处是增长知识面。管理岗、技术岗都不可避免的要接触到生产一线、技术一线，能够对当前科技发展水平有个认识，哪些可以拿来用、哪些可以改进，才会有个数，而不是停留在旧的知识框架内。

第三个好处是提高管理水平。地方管理工作的复杂性不是军队能够比的，举个简单的例子，地方企业的会计管理和审计监督，复杂性远远高于军队那点账，部队会计、出纳、审计人员到地方上基本上啥都不会啥都不懂，去挂职锻炼一下会有很大促进。

第四个好处是提高部队效率。结果导向、效率优先，在地方上已经是司空见惯的事情，在部队却寸步难行，关键是观念问题。任何措施、任何付出成本的东西，都要讲究一个效果，没有实际效果就是扯淡，不能编造效果、自己骗自己玩，这是需要解决的观念问题。

人民子弟兵不能脱离人民，这种定性，不光是在口号上，也该落实到制度上。不能让一个人进入了军队就始终局限在军队内部那一亩三分地，这样最终视野就封闭了，水平长期裹足不前。要把解放军始终捆绑在国家身上，共同进退，国家发展的成果要迅速落实到军队和军事实力上面去，免得造成浪费。

个人认为这一点抓好了，解放军的实战能力还会有一个大的飞跃。

“军地倒挂”历史还是比较久了，从80年代“军队要忍耐”开始算起，到现在都快40年了，长期这样下去是不行的。现在的情况就是解放军要赶上全国顶尖水平，不管是手里的家伙，还是管理制度建设、军人综合素质，先不说赶超美军，至少要跟世界绝大多数国家一样成为“精英中的精英”。

首先第一个，应该将军费开支占GDP比例提高到世界平均水平；

第二个，应该建立军地交流体制、制度；

第三个，为技术、装备优先进入军队建立一个比较完善的体制机制；

第四个，结果导向、效率优先原则要落到实处。

真的做到这四点，我看感到害怕的不是美军，感到害怕的应该是外星人。

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