1987年

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，主要创始人任正非，成立于1987年，总部位于深圳。

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

业务领域

华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。

华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。

华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。

华为技术（华为）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。

华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源 、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。

2017年8月，华为云业务部门Cloud BU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出，华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式 。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、无线接入 2、固定接入3、核心网 4、传送网 5、数据通信6、能源与基础设施7、业务与软件 8、OSS 9、安全存储 10、华为终端。

2018年10月12日，华为公布了在量子计算领域的最新进展：量子计算模拟器HiQ云服务平台问世。

全球运营

华为1996年进入香港；1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。

截止2016年底，华为在全球168个国家有分公司或代表处；同时，依据不同国家或地区的能力优势，在美国、欧洲、日本、印度、新加坡等地区构建了16个研究所，28个创新中心，45个产品服务中心。华为有7万多人的全球最大规模的研发团队，每年销售额10%投入研发，累计获得专利授权36511件。过去10年，华为累计研发投入250亿美金。

在这样一个全球性的市场网络与研发平台上，产品的研发需求来自华为，架构由欧美顶尖专家设计，硬件由华为中国团队完成，软件主要由印度科技人才承担，制造主要由富士康公司完成，最后再在华为的全球市场网络进行销售。

2015年，华为支持客户1500多张网络的稳定运行，保障全球130多个重大事件/自然灾害网络稳定。

华为的全球化扩张有三个核心特征：

全面西化

从1996年开始，华为先后聘请IBM等美国、英国的十多家咨询公司对华为进行研发、供应链、人力资源、财务以及市场体系的管理变革，17年来用于管理变革的成本总计达到50多亿美元，其结果是，构造了华为与西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，这是华为能够在全球市场立足并获得成功的根本要素。

法律遵从

遵守联合国法律和美国法律，华为将美国法律视为国际法，因为在事实上，美国在全世界可以利用自己的法律打击和制裁任何企业。另外，还必须严格遵守所在国家的法律。华为在巴西市场的开拓将近20年，累计亏损13亿美元，亏损的主要原因是对巴西法律环境缺乏认知 ——许多外国公司在巴西都有长期亏损的历史。2013年华为在巴西首次盈利200万美元，如果以今后每年6000万美元的盈利目标计算，还需要23年的时间才能实现静态的扭亏为盈。

文化遵从

华为有一个道德遵从委员会，其主要职能就是引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。

华为是一家中国知名的科技企业，成立于1987年。在过去的几十年里，华为以其高效的企业管理而闻名于世。本文将讲述一个关于华为品牌管理的故事，以展示华为在企业管理方面的成功之处。

故事开始于2013年，当时华为的智能手机P6在全球市场上取得了巨大的成功。然而，随着时间的推移，P6的销售逐渐下降，华为开始面临销售压力和竞争压力。为了应对这些挑战，华为决定采取一系列品牌管理措施来提高其品牌价值和市场占有率。

制定品牌战略

首先，华为制定了一项全新的品牌战略。该战略旨在提高华为品牌的知名度和形象，同时增强其在消费者心中的信任度和忠诚度。根据该战略，华为将重点关注以下几个方面：

推出新产品

其次，华为推出了一款新的智能手机——Mate 8。该手机采用了最新的技术和设计，包括双摄像头、大屏幕和强大的处理器等。Mate 8的推出进一步巩固了华为在智能手机市场的领先地位，并为其品牌带来了更多的曝光率和口碑。

加强品牌体验

除了产品创新和品牌营销之外，华为还加强了其品牌体验。该公司在全球范围内建立了一套完整的售后服务体系，以确保消费者能够获得优质的售前咨询、售中服务和售后服务。此外，华为还通过各种渠道与消费者互动，包括社交媒体、在线社区和线下活动等，以增强其品牌体验和忠诚度。

这些品牌管理措施的效果非常显著。自2013年以来，华为的品牌价值已经飙升了数倍，其智能手机市场份额也大幅上升。这表明华为在企业管理方面取得了巨大的成功，并在全球范围内树立了良好的品牌形象。

持续创新

华为一直致力于技术创新和研发工作。该公司拥有庞大的研发团队和技术资源，不断推出新产品和服务。这种持续的创新精神是华为成功的关键之一。通过不断推陈出新，华为能够满足消费者的需求，并保持其在市场上的竞争力。

强化企业文化

华为还注重强化企业文化的建设。该公司以“客户至上、团队合作、追求卓越、诚信守约”为核心价值观，鼓励员工积极创新和勇于担当。这种文化建设不仅有助于提高员工的工作热情和效率，也有助于增强企业的凝聚力和竞争力。

全球化战略

华为还实施了一系列全球化战略，包括海外市场的拓展和合作伙伴关系的建立。该公司已经在全球范围内建立了数千个办事处和服务中心，以便更好地服务于全球客户。此外，华为还与众多国际知名企业建立了战略合作伙伴关系，共同推动技术和产业的发展。

总之，华为是一家成功的企业管理典范。通过不断的创新、强化企业文化和全球化战略，华为已经成为全球领先的科技企业之一，为人类社会的进步和发展做出了重要贡献。

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