海王星辰药店可以加盟吗？有区域限制吗？可以加盟。

目前开放加盟的城市：

广州、杭州、大连、成都、武汉、宁波、南京、连云港、蚌埠、合肥、苏州、常州、无锡、长沙、青岛、潍坊、上海、沈阳、天津、东莞、惠州、中山、珠海、福州、大连周边城市。

若是您想加盟，可以在下方留言框留言。

海王星辰药店加盟电话是多少？海王星辰药店加盟电话：

海王星辰药店加盟费是多少？海王星辰药店加盟费用目前暂未对外公布，如果您想要获取详情，可向海王星辰药店加盟总部面议。

海王星辰药店企业简介海王星辰，一个随着20世纪90年代中国医药零售业兴起而诞生的名字。从1996年的第1家社区零售药店开始，到如今实现了3000多家健康连锁药房分布在全国74个一、二线城市的嬗变，线上线下拥有超过6000万的会员。

深圳海王星辰连锁药店有限公司是全国最大的直营连锁医药零售企业，唯一一家在全球最大资本市场——美国纽约证券交易所上市的中国医药零售企业。作为中国医药零售行业的领军企业，海王星辰已在全国62个城市开设了分店，主要集中在沿海经济发达区域。

海王星辰立志做更贴近消费者的专业健康药房，80％以上门店均为社区药店，离消费者最近，是社区居民购药和健康咨询最方便的去处。并且每年每月甚至每周在全国各城市不断开展各种公益活动，向广大民众传播健康生活理念和疾病预防知识，让消费者在家门口就能获取专业的健康知识，体验便利的健康服务。

借力“互联网+医疗”的国家政策支持和信息技术的广泛运用海王星辰的企业文化，海王星辰通过网络医院的平台，将全国最优质的医生资源零距离嫁接到门店，为患者提供问诊、慢病复诊等，为更多患者提供由医到药的全方位服务。微商城购药3公里核心区域25分钟020送货到家的服务，在海王星辰门店还可享受医保移动支付的服务，海王星辰为广大消费者和会员提供了触手可得的购药服务。

海王星辰以顾客的终身价值为企业价值，不断为消费者提供优质丰富的产品、专业的服务、温馨的购物环境、健康的生活理念、便捷的购物服务，致力于成为消费者最喜爱的药房。

海王星辰药店品牌介绍海王星辰药店在中国医药零售行业，率先引进国外先进的医药连锁经营管理技术，积极研究与开拓医药、健康等产品终端零售市场，创立了适合中国国情的现代零售药店“海王星辰健康药房”。多年来，海王星辰凭借自身丰富的市场营销经验、企业战略管理和人才优势，致力于推进中国现代医药零售事业的健康发展。

海王星辰药店企业文化

海王星辰药店企业荣誉

海王星辰药店合作伙伴

海王星辰药店品质保障药师团队

提供药学服务 指导合理用药

多年以来，海王星辰一直致力于培训专业的员工，提供标准化、人性化并重的服务，用药指导，保证顾客安全合理用药，为顾客节省每一分钱。海王星辰全国3000家药店中有90%以上为医保定点药房，约15000多名员工提供了就业服务，其中包括6000多名药师，专业的药师团队着力于为社区居民提供高质量的健康守护，同时积极推广“预防胜于治疗”的健康生活理念。

药店精英的PK

通过举办员工专业知识技能竞赛活动，提升员工对专业知识学习的兴趣，激励员工的学习热情，完善员工的专业知识和营养素知识体系，让员工能充分运用自己的专业知识和销售服务，为顾客提供全面标准化的健康解决方案，传递关爱顾客的服务理念，使我们能成为顾客信赖的“专业星辰人”。

采购链

统一采购,优质优价:

所售药品都是由采购部门统一大批量进购的，因而可以获得较多的价格折扣，从而降低了进购价格，拥有较大的降价空间。

全城比价，差价返还！坚持做好药的同时，严控价格，让消费者用更合理的价格买到优质的药品。

质控

海王星辰引进了先进的SAP管理系统，从商品采购、运输、储存直到销售等各方面都建立了完善的质量控制、反馈和跟进的流程制度。商品在门店的陈列、销售以及分类药品的登记管理都有完善的流程和措施。顾客在海王星辰购买健康产品的同时，获得的是一份放心和省心。海王星辰全国各分部均获得了国家GSP认证。“质量”已经成为海王星辰生存发展的基石。

1、严格首营企业、首营品种审批，必要时实地考察药品生产企业，保证供应商和药品的合法性，从源头控制药品质量。

2、严格执行药品进货检查程序，把好购进质量关，确保向合法的企业购进合法、合格的药品。

3、实施药品追溯管理，追踪每一批号药品的流向，保证来源可查清海王星辰的企业文化，流向可追溯。使有质量问题的品种能够及时得到控制和处理。

4、规范商品在门店的陈列、销售以及药品分类管理。

物流仓储

深圳总部物流配送中心全面升级，总占地面积18780平方米，全国17个区域物流配送中心系统也随之全面更新升级，物流管理系统和设备领先于行业，在商品分拣、储存、运输以及信息处理等各方面都要完善的专业标准，真正实现安全、规范、高效、快捷。

泰州物流中心由药品阴凉库、常温库、冷库以及与之配套的办公区、等仓储设备以及辅助设施构成，具备药品验收、养护、存储、分拣、复核、运输、洽谈等业务功能。并引进先进的仓库管理系统（SAP、WMS），APP，实现PDA验收，入库、上架、拣货、出库、盘点等仓储功能。 现代化统一管理：商品分拣、储存、配送、信息处理、入库登记、库存管理、统计查询、拣选分类等各项工作

海王星辰药店加盟支持 1、品牌优势

2、营运管理与支持

3、统一采购与配销

4、人力资源及培训体系

5、市场策划与宣传支持

6、会员资源共享

7、财务支持系统

8、政府事务协调

海王星辰药店理想的合作伙伴1、亟待按照GSP规范经营的社会药房

2、有意投资药店的单位及个人

3、有创业意愿的企业员工

4、寻求品牌支持的单体药房

海王星辰药店加盟流程1、加盟申请

2、意向洽谈

3、店铺评估（选址勘察）

4、审查确定

5、合同签订

6、店面装修

7、证照办理

8、隆重开业

企业文化建设合理化建议篇四

为了提高公司内精神文明建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，特作出此建议稿。

一，企业文化。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

二，企业文化的本质。1.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2.企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位单位企业文化建设意见，工作领域，多做贡献，多出成绩单位企业文化建设意见，多追求荣誉感。

5.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

三，建设企业文化。

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物。

3、在内部树立公司企业文化名言谨句：

(一)经营理念：务实诚信、开拓创新、人才兴业、思利及人。诚信、高效、创新、超越

(二)经营目的：用户得利、商家共盈、企业发展、员工增值。

求发展、重实效、树形象、创一流

(三)经营方针：以信誉开拓市场，以服务赢得信任，以坚持求得发展。

质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚

(四)价值观念：利人利己、共荣共存。

和谐、务实、团结、拼搏

(五)社会责任：今天的发展为明天负责，企业的发展为社会负责。

(六)经营形象：以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新

总经理人事部：

企业文化建设合理化建议篇五

好一时间没有写博客了，其实有许多话想说，只是没有时间。一是因为我在参与一个“龙文化工程”的策划，并且承担着主体方案的策划和写作，过些日子中央统战部副部长要来庐山考察这个项目，所以时间很紧张。另外我同时在三个单位兼职，忙得不亦乐乎。最近又接了中国移动和中国农业发展银行企业文化方面的几个文案，晚上还要学习，所以很难腾出时间来回答大家的问题，不过不管时间有多紧张，我会尽量争取些时间和朋友们交流些东西的。

由于最近参与了一些企业文化方面策划和写作，发现有不少单位在企业文化建设方面做表面文章。做一套画册，搞一套形象系统和外显标识就以为把企业文化建设搞得很不错得了。对此我不以为然，如果说我们以企业文化的形象系统和外显标识营造了一种文化“现象”，并且这种现象对内起到了教育员工、对外起到了宣传品牌的作用，但是现象毕竟是现象，文化更本质的东西是思想，是核心价值观念。只有当这种核心的思想深入了企业和人心，它才会塑造一个企业的思想模式和行为模式，从而形成企业的创造力特征。因此在重视企业文化的形象系统和外显标识的同时，应该加强练好企业文化的 “内功”。 企业文化建设是一个长期的过程，因此建议在充分总结过去的基础上，明确当前的几个主要任务，并对未来的发展做好规划，这样可以把工作落实到实处;企业文化建设是一个系统，因此建议在分析论证的基础上明确主体和辅体，明确工作重点，这样可以起到纲举目张的作用，避免把企业文化当成赶时髦的一种浮躁行为。

在企业文化的运作方面：运用MFZ分析系统，可以达到充分总结过去明确当前主要任务、并对未来的发展做好规划的目的。利用4Z运作模式可以起到使企业文化建设纲举目张的作用。所谓MFZ理论体系就是将目标合理性、方法可行性、组织有效性、资源配置科学性有机统一起来，通过一套系统的分析和论证方法以提高企业文化建设的思考广度和深度，使企业文化建设首先在结构布局和发展过程的规划上具有科学合理性;所谓4Z运作模式是通过一套运作体系(专题调查、专题诊断、智慧碰撞、执行体系)将分散的文化思考力整合为整体的文化思考力，将文化的思考体系转化为文化的执行体系。在创新思维方式上，培育出一个企业的文化创造力，增强它的核心竞争力。

事实上，企业的发展过程不仅是创造利润的过程，也是一个文化品牌的创造过程。文化品牌价值作为企业竞争力的构成部分既是企业内在的创造过程，也是企业外在的宣传过程。然而文化品牌价值的创造不同于企业本身的价值创造，文化品牌价值的创造更突出地表现为企业与员工的价值观念、规范认同、创造力培育以及对企业、产品、服务的一系列文化包装和个性化策划，因此它需要专业的人士提供专业化服务和咨询。在市场经济越来越走向专业化的今天，没有哪一家企业能够包揽业务链上的所有业务，因此引进智力资源，建立文化品牌合作战略有着越来越重要的意义和价值。建议委托专业人士对本企业的企业文化建设进行综合分析和整体策划。即通过对目标合理性、方法可行性、组织有效性、资源配置科学性的策划和设计达到系统优化目的;邀请专业人士或专业公司对企业文化建设运作进行系统诊断，内容包括：问题诊断(问题的描述、问题的原因、问题的作用与结果、克服问题的方法、力度和适度);企业文化与系统关系诊断(系统识别、系统体制、系统机制、系统功能、系统紊乱、系统关系、系统适应);文化协调性诊断(内在结构与外部环境的协调性;目标-方法-组织-资源的统一性;发展过程的协调性;主客体关系的协调性;思考力和执行力的协调性)。通过一系列的诊断，明确企业文化建设的具体作用、综合规划和实施方法。

在企业文化的内容上：企业文化归根到底还是会涉及到文化的基本问题的。文化的基本问题不解决，企业文化建设永远处于漂浮的状态，只有解决了文化的基本问题，才能解决人生观和价值观的问题，也才能从根本上塑造一个人的生活方式。文化的基本问题是关于主客体的科学认知及其价值关系的融合问题，追求幸福体现了文化创造的基本主题。然而，幸福既不是客观世界的自然存在，也不是主观世界的先天遗传，而是主体世界和客体世界相互融合的产物。当主体的内心欲望以一种合理的方式在客观对象上获得满

足的时候，幸福和快乐就会产生。尽管幸福在不同的价值体系中有着不同的实现方式，而且有着不同的表现形态和结构层次，但是归根结底它们无一例外地都来自主客体之间的融合关系。不管主体的欲望还是客体提供的关于欲望的满足，都必须具有合理的方式。当主体的欲望失去了合理性，客体提供了再多的满足也无法创造出幸福的感觉;或者即使主体的欲望符合了合理性的要求，但客体却不能提供最基本的满足，这时幸福的感觉也无从谈起。文化在引导心灵自我认知和塑造主体欲望合理性的同时，也在认知和改造对象的过程中寻求着主体的满足方式，人类社会关于这些创造过程和内容的总和构成了社会文化创造活动的根本性问题和全部内容。至于文化的表现形式则是千姿百态的，体现了人们无比自由的想象力。从文化内

在本质的规定性上讲，文化的基本问题及其矛盾和统一性关系可以用以下关系式加以表述：x = m/y

x代表幸福指数;m代表客体能够提供给欲望的满足程度;y代表主体的欲望程度。一个人的幸福感觉(x)与客体能够提供的满足程度(m)成正比;与主体的欲望程度(y)成反比。当X值取1时表示幸福指数达到最佳值。人的文化创造活动和行为模式是在欲望与满足的矛盾关系中产生的，根据质量互变定律和物极必反现象，通过该公式基本上可以计算出人的行为模式和选择模式。即一个人的m和y值在可知的情况下，当二者数值基本相等时，内心的满足感会使一个人的行为模式具有相对平和的特征。当y>m，其比值保持在一定的范围之内时，人的行为模式具有积极性和竞争性特征，比值继续增大并达到一定之点，人的行为表现为偏激易怒、焦虑不安，比值继续增大，就会导致行为的病态和精神病变。反之当y凝聚力作用、激励作用、辐射作用的重要措施。

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